你该跟你的老大聊点什么?

今天,知乎《北美码农的包子铺》专栏里,提到了,跟老板 1 on 1 聊天时讲什么的话题,文章是站在一个员工的角度讲的。

正好,最近我在做绩效面谈,我想站在 leader 或者说 mentor 角度讲讲同一个问题。这样未免有些恬不知耻,也不能涵盖所有的情况,但是我觉得说不定还是能给新人一些参考。

逻辑思维,我只看过一期节目,但是一直印象深刻,就是讲我们这个时代的人,应该怎么自处,在这一期节目中,罗胖提到了“U盘型人才”,以及“手艺人”的概念。我深以为然。大体意思就是说,你在这个时代应该像一个U盘一样,有自己独特的功能,而且极其专业化,到了任何一个企业,插上就能用。这个话,有好几层意思,一个是说“专业”,有自己独特而且强大的技能,所以又叫“手艺人”;还有一层意思就是说,聘任关系,相比从前,表现出了更多的不稳定性,人才随时可以从一个企业“拔出”,然后“插入”到另一个企业。

我自己的感悟就是,确实如此。我自己也是一名员工,我被雇佣,就是因为我有一些特殊的能力,企业需要这个能力,所以企业愿意买单,而如果我不想丢掉饭碗,就应该表现好我自己的能力,确保自己不要失去竞争优势。而其实,我也并不怕企业解雇我,因为从某种程度来讲,我其实也算个手艺人,可以靠出卖手艺过活,恰恰当前的市场环境,还蛮需要我这样的手艺人的。

在这种环境下,企业和员工到底是什么关系呢?我经常跟我的同事讲我所认同的一种观点,包括我的上级领导,也包括我的晚辈同事,那就是,员工和企业的关系,合作多于从属了。雇员在一个企业任职,现在的原因已经变得比以往复杂多了,物质丰裕了,很多年轻人,并不单纯为了一份薪水就死心塌地的工作,他们有些人甚至完全不缺钱。

这种情况,我视为是一种进步,因为人与人在变得越来越平等,至少是人格上的平等,国内很多比较优秀的私企,早就已经做到了,比如腾讯内部,称公司为 Tencent Party,称同事为同学,对领导也可以直呼其名。

雇员与企业更倾向于合作了,那么领导和下属的关系有什么变化呢,我觉得,领导对于下属来说,应该更向服务型的角色转变了。协调好资源,帮助下属解决好问题,让他们开开心心工作,得到成就感和成长,尽可能帮助他们得到一些薪水以外的东西,就是领导的责任了。

回归我们文章的主题,与老大也即领导,聊点什么好呢?我觉得,既然是合作的关系,一次比较成功的合作,应该是双赢的,双方应该互有好处才算是 Win-Win。若想谋求更好的双赢,首先就要搞清各自的诉求,有什么要求,一定要摆在桌面上,掌握到下属的诉求,领导是可以更加有针对性地辅导与激励,这个在“北美码农”的文章里也有异曲同工的撰述。一方面你要尽可能清楚地表达你自己的诉求,另一方面假如你对公司方面的诉求有迷惑,一定要讲清楚,大的公司,会有内宣部门负责传播企业的愿景和价值观,我觉得这很好,可以随时帮助员工把握住自己做事原则,但是很多中小企业,未必有精力或者资源去整这个东西,没整不代表没有,每个老板,必然心中都有个愿望的,要设法搞清楚这个。与老大沟通时候,去询问这个问题,就是很好的时候。

各自清楚对方的诉求,才能更好的让双方利益最大化,比如,你想要更多的荣誉,更多成就感,更多的成长锻炼,而企业想要更好的产品,更多的销售,更高的效率,如果,一个企业还算有良心,在达到了目标的时候,是会有所表示的,这就是双赢了。

你大概觉得我很不实际,竟讲虚的,不提最重要的工资问题。确实,还是有很多人,更想要的是加薪。而我的理解是,跟你谈话的这个人,比较悲剧的是,他往往并不能直接决定你的工资。提这种要求是不成熟的。如果你稍微接触一点这里的事情,就明白我所言不虚。因为,如果市场经济是一个真命题,那么,员工作为市场上一种资源,其实,其价格是市场决定的。市场会对每一种规格的人才定价,如果你进公司的时候,谈好了薪水,应该就是在市场基准的前提下,磋商了一个价格。那么市场是如何定价的呢?稍有经济知识便明白,市场使用供需定价。可能并不公平,可事实就是如此,这也是市场能做到资源优化配置的原理,效率低了点,但确实有一定效果。

明白了这个原理,我想,你就可以不用提出加薪这种非常令人难堪的话题。很多企业采用秘薪制,你的 leader 可能都不知道你薪水几何,也没法知道是高还是低,没法对你感同身受,也很难有直接的方法帮到你。而且,相信我,这是一个非常难以启齿的话题,会给你和你的 leader 都非常大的压力。

难道加薪就完全无望么,我觉得也非如此。因为知道了工资的原理,那就可以利用这个原理。既然价格是供需决定的,那改变供需就行了——物以稀为贵。这就又回到了文章开头讲到的,“U盘”,“手艺人”的问题。所以,本质就是一个如何将自己变得稀缺的问题,答案就是掌握更强大的技艺或者说能力。在任何行业,高级人才的供给都是稀缺的,所以,你要尽快升职,方法就是提升自己的能力。熬年限或许也会有用吧,但是我认为,效果渺茫,原因我也懒得分析了。

很多人,希望通过跳槽来加薪,我想,这是很糟糕的办法,因为,我自己面试过很多工作了8年的家伙,每家公司工作1年,做了8次一样的事情,这种人在我眼里,跟1年经验差不多,但是有着一个工作8年的人的预期,其境况有多糟糕,碰壁的痛有多深沉,你大概也能猜到吧。所以,当你想跳槽的时候,判断依据,最好是因为能得到更大的提升和锻炼,而不是仅仅是因为加薪,加薪是果,反果为因是愚蠢的。多啰嗦一句,我一个师弟去创业了,我问,收入没有了,你不怕么?他说,创业可能可以赚大钱,最不济,还能锻炼能力,如果能力变强了,按照我现在的低廉的薪资,以后两三年轻松能赚回来,我听了被深深震撼并感动,这就是知道自己要什么,也沉的住气的人,这种人必然会成功的,如果不是现在,也是不远的将来。

以上就是我个人一点思考,希望对大家有帮助吧~

一条评论


  1. 「所以,当你想跳槽的时候,判断依据,最好是因为能得到更大的提升和锻炼,而不是仅仅是因为加薪,加薪是果,反果为因是愚蠢的。」,说的很对!

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